经发集团2019年上半年总结大会顺利召开

7月19日,经发集团召开2019年上半年工作总结会议,总经理史传祯、置业经理赵宁、项目运营部方庆松等领导班子成员及全体职工参加了会议,本次会议针对上半年工作进行了总结并明确了下半年工作重点。

会议开始,公司各部门及各子公司分别就年度经营目标完成情况、重点工作台账、重点项目台账完成情况、上半年亮点和创新性工作开展情况、部门业务素质提升情况等方面作了一一汇报,同时指出了工作中的不足之处,并对整改措施及下半年的工作谋划作详细阐述。

综合部重点就文秘外宣、项目督查、素质提升、人事管理、薪酬制度改革等方面作总结,并提出解决实施过程中问题的可行性方法;工程部就上半年工作总结指出工作积极性和主动性、预决算等方面存在的问题,并明确下半年提高预算效率、了解新工艺、保证按时结算等工作重点;财务部从重培训、严把控、提能力、追质量等方面提出下一步工作安排;项目运营部在完成融资任务的基础上就出现的问题提出了相应举措;置业公司重点分析了项目推进过程中出现的协调能力不足、盯催力度不够等问题;建筑公司就实践中发现的管理经验不足、技术水平不高、协作能力不强等问题作进一步谋划;物业公司总结过去、提出了改正措施并深化了物业服务内容;贸易公司对贸易渠道较窄、经营意识不高、专业领域不强等方面作了认真思考;电子商务公司针对业务性质提出政策学习、科学分工、创新思考的工作谋划。

随后,根据上半年工作情况,在全体职工范围内开展了部门及公司人员民主测评活动,并由项目运营部经理方庆松传达了集团公司下半年岗位竞聘、定岗定责相关情况,明确了能上能下的工作机制。

总经理史传祯指出,总结会具有继往开来的重要实践意义,会议主题主要是肯定成绩、正视问题、转作风、盯目标、谋全局,全力推进全年的各项工作。

肯定成绩:2019年上半年,在“大干四个月,强力推项目”活动的开展下,项目建设如火如荼,在锦绣城、钢B区、装备制造园A区、三湖嘉园、花园里、服务中济智控、万顺钢管等项目上,工程部、置业公司、物业公司、建筑公司等均付出了心血,做出了成绩,获得了认可;项目运营部的融资工作屡创佳绩,实现了新增融资金额6800万元,偿还贷款1.278亿元,续贷金额1.25亿元,余额4.7亿元;双创平台建设实现跨越,注册企业达40家,入驻企业15家,荣获了多项荣誉。

正视问题:一是在经营目标方面仍存在掩盖主观问题的现象;二是在管理能力方面忽视细节、缺乏技巧;三是在作风建设方面缺乏职业道德、职业操守。

下半年谋划:一是做好党建引领工作,持续加大党的建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,在扎扎实实学习的同时真正把党员的先锋模范带头、凡事冲在前面的精神树立到各个项目、各项工作中。二是转变工作作风,推进完善薪酬制度改革。通过一系列能上能下的竞争机制,让想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的职工有获得感,实现经发集团的强力瘦身。三是强力推进项目建设,克服主客观因素,倒排工期,死守节点。项目各承建单位采取双节点制,确定完成项目最终目标节点的同时,分析以往三年的工作节点,计算出下半年的有效施工时间,根据天气计算出密集施工天数;白天施工为夜里施工打好基础,减少误工。四是提升融资能力,未雨绸缪,深挖潜能。盘活各项资产、拓宽合作渠道,与既有合作单位加强联系,重点做好省级孵化器的申报工作。利用中济智控、传媒大厦的区位优势,立足众创空间,兼顾其他,打造双创品牌。五是督查考核要跟上,执行制度、问责惩戒必须严,内外协调要加强。各部门、各成员之间要充分理解、支持、尊重,学先进,比成绩,全力推动各项工作顺利完成。

回首2019年上半年,经发集团有成绩,有问题,面对未来,经发集团全体职工踌躇满志,共同努力,在变革中谋求发展,在发展中不断创新,在创新中再造新辉煌。


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